Sendo assim, tem enorme relev\u00e2ncia e \u00e9 um tema que vale a pena ser aprofundado para que profissionais da \u00e1rea, executivos e empreendedores possam estar munidos das informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. Ent\u00e3o, confira o nosso artigo!<\/p>\n\n\n\n
<\/a>O que \u00e9 Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\nO termo Supply Chain pode ser traduzido para o portugu\u00eas como cadeia de suprimentos<\/strong> e se refere \u00e0 rede de processos que come\u00e7a na compra da mat\u00e9ria-prima e termina na entrega do produto ao consumidor final.<\/p>\n\n\n\nLogo, estamos nos referindo a todas as atividades envolvidas em uma opera\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 da compra de insumos, fabrica\u00e7\u00e3o, embalagem, transporte, armazenamento at\u00e9 a venda e a distribui\u00e7\u00e3o. Isso significa que se relaciona tamb\u00e9m com os diversos parceiros da empresa, como fornecedores, transportadores, operadores de log\u00edstica<\/a> e pontos de venda.<\/p>\n\n\n\nA gest\u00e3o de Supply Chain engloba toda a parte operacional, a administra\u00e7\u00e3o de demandas internas e a infraestrutura, sendo completamente estrat\u00e9gica para as organiza\u00e7\u00f5es. Nesse sentido, ela tamb\u00e9m est\u00e1 relacionada ao gerenciamento de compras, ao atendimento ao cliente, ao desenvolvimento de novos produtos e \u00e0s a\u00e7\u00f5es de marketing.<\/p>\n\n\n\n
Se pud\u00e9ssemos pensar em uma analogia para explicar o conceito de forma mais tang\u00edvel, poder\u00edamos visualizar uma longa corrente, que passa por todos os processos de um produto, internos e externos ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia da Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\nO principal objetivo da Supply Chain \u00e9 assegurar que o produto chegue ao consumidor final de modo que este fique satisfeito e a empresa tenha o lucro esperado<\/strong> \u2013 ou seja, que ambas as partes sejam beneficiadas.<\/p>\n\n\n\nPara isso, a gest\u00e3o de Supply Chain busca abordar o conjunto de processos envolvidos em toda a cadeia e a sua interconex\u00e3o, a fim de torn\u00e1-los \u00e1geis e integrados. Contudo, al\u00e9m da agilidade, ela tamb\u00e9m se preocupa com a qualidade.<\/p>\n\n\n\n
Muitas pessoas acreditam que a Supply Chain seria centrada apenas na otimiza\u00e7\u00e3o do estoque<\/a> da empresa, quando, na verdade, ela \u00e9 muito mais ampla na sua abordagem. Logo, al\u00e9m de atuar para otimizar a log\u00edstica<\/a>, tamb\u00e9m procura aprimorar a gest\u00e3o de fornecedores, melhorar o controle de armazenamento e outras atividades.<\/p>\n\n\n\nPortanto, ao focar nesse aspecto, as organiza\u00e7\u00f5es realmente assistem a um impacto muito positivo nos seus resultados. Assim, n\u00e3o \u00e9 por acaso que, atualmente, \u00e9 considerada um grande diferencial para as empresas<\/strong>, sendo um fator crucial para impulsionar o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<\/a>O que \u00e9 Supply Chain Management (SCM)?<\/h2>\n\n\n\n![\"Como](\"https:\/\/www.mutuus.net\/blog\/wp-content\/uploads\/O-que-e-Supply-Chain-Management-SCM.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Supply Chain Management (SCM) \u00e9 o mesmo que gest\u00e3o de Supply Chain e consiste na administra\u00e7\u00e3o do fluxo de produtos, servi\u00e7os, tecnologias ou dados financeiros de uma empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nA Supply Chain \u00e9 um fluxo natural que existe em todas as organiza\u00e7\u00f5es, mas, evidentemente, ele pode funcionar bem \u2013 e ser fluido \u2013 ou estar truncado e precisar de melhorias. Assim, a Supply Chain Management atua nesse sentido e \u00e9, de fato, a atividade que envolve a an\u00e1lise e o azeitamento da cadeia de suprimentos<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\nVisto que a Supply Chain \u00e9, como mencionamos, uma corrente que perpassa ponta a ponta a opera\u00e7\u00e3o, a sua gest\u00e3o tamb\u00e9m deve abordar desde o pedido da mat\u00e9ria-prima at\u00e9 a entrega do produto final. Nesse sentido, inclui uma s\u00e9rie de processos, como:<\/p>\n\n\n\n
\n- Produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- Fornecimento;<\/li>\n\n\n\n
- Estoque;<\/li>\n\n\n\n
- Localiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- Transporte;<\/li>\n\n\n\n
- Coleta de informa\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
- Integra\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- Distribui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Desse modo, podemos afirmar que a SCM est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 gest\u00e3o interna e externa de todas as etapas do produto. Portanto, trata-se de um conjunto de atividades e estrat\u00e9gias relacionadas a ele, que podem trazer otimiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, agregar valor para a empresa.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre log\u00edstica e Supply Chain? E a diferen\u00e7a entre elas?<\/h2>\n\n\n\nAo contr\u00e1rio do que muita gente pensa, Supply Chain e log\u00edstica n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa. No entanto, por tudo que tratamos at\u00e9 aqui, certamente, j\u00e1 deu para perceber que existe uma rela\u00e7\u00e3o entre elas, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n
A log\u00edstica<\/strong>, na sua concep\u00e7\u00e3o em contexto organizacional, consiste na gest\u00e3o do transporte de mercadorias, do fluxo de abastecimento de insumos e produtos e da estocagem.<\/p>\n\n\n\nPor outro lado, como vimos, a cadeia de suprimentos<\/strong> envolve todos os processos da opera\u00e7\u00e3o, inclusive esses contemplados pela log\u00edstica. Assim, enquanto a log\u00edstica est\u00e1 mais relacionada \u00e0 movimenta\u00e7\u00e3o das mercadorias, a Supply Chain \u00e9 mais ampla e, dessa forma, engloba os processos log\u00edsticos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nIsso significa que n\u00e3o apenas andam de m\u00e3os dadas, mas que a log\u00edstica<\/a> tem um papel muito importante dentro da cadeia de suprimentos, sendo parte essencial da SCM.<\/p>\n\n\n\n<\/a>Como funciona a Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\nA gest\u00e3o de Supply Chain \u00e9 uma abordagem complexa do fluxo da mercadoria que busca identificar gargalos que impedem o perfeito funcionamento da cadeia de suprimentos<\/strong>. Assim sendo, envolve um controle de todos os procedimentos presentes nessa \u201ctrama\u201d.<\/p>\n\n\n\nEnt\u00e3o, todos os elementos que comp\u00f5em essa corrente precisam ser analisados com um olhar atento para que possam ser identificadas necessidades de melhoria. A partir disso, s\u00e3o tra\u00e7adas estrat\u00e9gias para que todas as etapas pelas quais passa um produto sejam otimizadas, possibilitando que o processo produtivo como um todo seja aprimorado.<\/p>\n\n\n\n
Para ficar mais concreto, a SCM abrange negocia\u00e7\u00f5es iniciais, parcerias com empresas envolvidas na cadeia, entrega do produto ao cliente e muito mais. Ainda, al\u00e9m de atuar isoladamente em cada um desses elementos, a gest\u00e3o tamb\u00e9m precisa integrar todos esses elementos<\/strong>, a fim de garantir o fluxo mais eficiente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\nPara que isso aconte\u00e7a, os profissionais que trabalham na \u00e1rea implementam, por exemplo, boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, qualifica\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. Tudo isso, conforme as necessidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es envolvidas na Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\n![\"Quais](\"https:\/\/www.mutuus.net\/blog\/wp-content\/uploads\/Quais-sao-as-funcoes-envolvidas-na-Supply-Chain.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCom base em tudo que j\u00e1 mencionamos aqui, voc\u00ea deve ter notado que a gest\u00e3o de Supply Chain est\u00e1 diretamente relacionada a um bom gerenciamento do neg\u00f3cio, \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o do uso dos recursos e ao aperfei\u00e7oamento dos processos.<\/p>\n\n\n\n
A ideia \u00e9 olhar para todos os fatores essenciais para que se tenha um produto final de qualidade e uma entrega nas melhores condi\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. Para que isso seja poss\u00edvel, algumas atividades s\u00e3o fundamentais. Agora, trataremos sobre algumas das principais fun\u00e7\u00f5es da Supply Chain Management.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\nA cadeia de suprimentos envolve muitas etapas e processos e, para que tudo se integre da melhor forma poss\u00edvel, antes de mais nada, \u00e9 preciso conhec\u00ea-los em detalhes. Portanto, faz-se necess\u00e1ria a reuni\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es sobre toda a opera\u00e7\u00e3o da empresa e uma an\u00e1lise desses dados a partir de uma vis\u00e3o integrada de todas essas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Pesquisa de fornecedores prim\u00e1rios<\/h3>\n\n\n\nNo in\u00edcio da cadeia, temos o fornecimento de mat\u00e9rias-primas, assim, \u00e9 interessante que se busque os melhores fornecedores, tanto em termos de qualidade desses insumos quanto em rela\u00e7\u00e3o ao cumprimento de prazos, a custos<\/a> etc.<\/p>\n\n\n\n<\/a>Planejamento dos ciclos de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\nJ\u00e1 em outra etapa, que envolve a produ\u00e7\u00e3o da mercadoria, a gest\u00e3o de Supply Chain atua na aplica\u00e7\u00e3o de testes para observar e analisar poss\u00edveis problemas na linha de produ\u00e7\u00e3o. A partir disso, poder\u00e3o ser tra\u00e7ados planos para solucionar esses gargalos e melhorar a produtividade.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Controle de KPIs<\/h3>\n\n\n\nImplementar e acompanhar Indicadores de Performance \u2013 mais conhecidos como Key Performance Indicators<\/em> ou KPIs \u2013 tamb\u00e9m \u00e9 parte da Supply Chain Management. A partir da an\u00e1lise de dados de produ\u00e7\u00e3o e venda, por exemplo, ser\u00e1 poss\u00edvel tomar decis\u00f5es mais efetivas para melhorar os processos.<\/p>\n\n\n\n<\/a>Cumprimento de prazos<\/h3>\n\n\n\nPara que toda uma cadeia flua e funcione de modo otimizado, \u00e9 preciso que exista pontualidade nas movimenta\u00e7\u00f5es de cada etapa. Um atraso em qualquer ponto pode comprometer todo o resto. Sendo assim, n\u00e3o estamos tratando apenas do cumprimento de prazos referente \u00e0 entrega final do produto, mas em todos os momentos da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Quais s\u00e3o as \u00e1reas que a Supply Chain abrange?<\/h2>\n\n\n\nJ\u00e1 citamos aqui que a Supply Chain abrange todos os caminhos do produto, desde a sua origem, nos fornecedores de mat\u00e9ria-prima, at\u00e9 o consumidor final. Isso significa que praticamente todas as \u00e1reas da empresa, de certa forma, est\u00e3o envolvidas com ela.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, vamos tratar sobre algumas \u00e1reas abrangidas para entender melhor de que forma isso acontece:<\/p>\n\n\n\n
\n- Recursos humanos: <\/strong>as pessoas s\u00e3o quem mant\u00e9m toda a cadeia de suprimentos funcionando e precisam ser bem treinadas para que se reduza a probabilidade de falhas e se otimize o trabalho;<\/li>\n\n\n\n
- Insumos: <\/strong>a escolha dos fornecedores deve ser feita com base em uma an\u00e1lise detalhada, considerando condi\u00e7\u00f5es de pagamento e entrega, al\u00e9m, \u00e9 claro, da qualidade da mat\u00e9ria-prima. Escolher bem os parceiros \u00e9 fundamental;<\/li>\n\n\n\n
- Transporte: <\/strong>o cuidado com as mercadorias e o cumprimento de prazos s\u00e3o itens muito importantes, por isso, a \u00e1rea de transporte <\/a>tamb\u00e9m precisa de aten\u00e7\u00e3o. Se o transporte for externo, \u00e9 necess\u00e1rio escolher transportadoras qualificadas e confi\u00e1veis, a fim de que as a\u00e7\u00f5es do final da cadeia sejam bem-sucedidas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/a>Quais os benef\u00edcios da Supply Chain para os neg\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n![\"Supply](\"https:\/\/www.mutuus.net\/blog\/wp-content\/uploads\/Quais-os-beneficios-da-Supply-Chain-para-os-negocios.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 por acaso que cada vez mais empresas est\u00e3o cuidando da SCM: \u00e9 muito vantajoso para os neg\u00f3cios investir na gest\u00e3o de Supply Chain. Apesar de demandar bastante trabalho, o retorno costuma ser muito positivo.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais<\/h3>\n\n\n\nQuando se tem um controle de custos adequado, com uma vis\u00e3o ampla de toda a cadeia, os gastos com produ\u00e7\u00e3o e estoque podem ser reduzidos de forma significativa. Assim, \u00e9 poss\u00edvel, por exemplo, adquirir insumos de forma mais inteligente.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Parcerias mais rent\u00e1veis<\/h3>\n\n\n\nMuitas vezes, as parcerias das empresas com fornecedores, distribuidores, transportadores e outros n\u00e3o s\u00e3o exatamente saud\u00e1veis para todos. Quando existe uma vis\u00e3o de Supply Chain, esse cen\u00e1rio muda porque tudo passa por uma revis\u00e3o e quem n\u00e3o cumpre os crit\u00e9rios n\u00e3o permanece entre os parceiros do empreendimento.<\/p>\n\n\n\n
E tem mais: os parceiros tamb\u00e9m saem ganhando com processos mais organizados, criteriosos e com demandas mais bem planejadas.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Implementa\u00e7\u00e3o de um estoque estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\nCom um maior controle da demanda e com mais racionalidade nas aquisi\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel aumentar a disponibilidade dos produtos, o que gera economia, pois reduz o risco de ter mercadorias paradas ou de faltar mercadorias nas prateleiras. Com uma a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, \u00e9 poss\u00edvel ter um estoque para atender \u00e0 real demanda sem desperd\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Maior lucratividade<\/h3>\n\n\n\nTodo o controle proposto e colocado em pr\u00e1tica pela gest\u00e3o de Supply Chain garante uma lucratividade maior para o neg\u00f3cio. Basta pensar que, quando tudo flui de maneira mais org\u00e2nica e sem gargalos, desperd\u00edcios s\u00e3o evitados em v\u00e1rios aspectos. Assim, o fluxo inteligente gera economia em diferentes fases e, ao final, o lucro aumenta.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Aumento da satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/h3>\n\n\n\nTodas essas melhorias, inevitavelmente, tamb\u00e9m interferem positivamente na satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. A SCM eleva a qualidade do produto, reduz os custos, melhora a entrega e tudo isso reverbera l\u00e1 no final da cadeia.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Conclus\u00e3o: gest\u00e3o de Supply Chain tem desafios, mas vale a pena<\/h2>\n\n\n\nComo tudo que traz bons resultados, a gest\u00e3o de Supply Chain demanda grandes esfor\u00e7os e traz consigo desafios que precisam ser bem gerenciados. Alguns deles s\u00e3o em \u00e2mbito operacional e s\u00e3o referentes aos processos produtivo e log\u00edstico. As quest\u00f5es de transporte, por exemplo, s\u00e3o sempre complexas no Brasil, um pa\u00eds que depende muito do modal rodovi\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m existem desafios que se colocam em termos de estrat\u00e9gia mesmo. \u00c9 evidente que a integra\u00e7\u00e3o de todas as \u00e1reas e dos parceiros para que haja um completo alinhamento e a cadeia flua da melhor forma n\u00e3o \u00e9 um processo simples.<\/p>\n\n\n\n
Isso significa que existe muito trabalho a ser feito e que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel implementar a SCM do dia para a noite. No entanto, o movimento nesse sentido s\u00f3 traz vantagens e nenhum preju\u00edzo. Sendo assim, trata-se do tipo de investimento que costuma valer a pena.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Logo, estamos nos referindo a todas as atividades envolvidas em uma opera\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 da compra de insumos, fabrica\u00e7\u00e3o, embalagem, transporte, armazenamento at\u00e9 a venda e a distribui\u00e7\u00e3o. Isso significa que se relaciona tamb\u00e9m com os diversos parceiros da empresa, como fornecedores, transportadores, operadores de log\u00edstica<\/a> e pontos de venda.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o de Supply Chain engloba toda a parte operacional, a administra\u00e7\u00e3o de demandas internas e a infraestrutura, sendo completamente estrat\u00e9gica para as organiza\u00e7\u00f5es. Nesse sentido, ela tamb\u00e9m est\u00e1 relacionada ao gerenciamento de compras, ao atendimento ao cliente, ao desenvolvimento de novos produtos e \u00e0s a\u00e7\u00f5es de marketing.<\/p>\n\n\n\n Se pud\u00e9ssemos pensar em uma analogia para explicar o conceito de forma mais tang\u00edvel, poder\u00edamos visualizar uma longa corrente, que passa por todos os processos de um produto, internos e externos ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n O principal objetivo da Supply Chain \u00e9 assegurar que o produto chegue ao consumidor final de modo que este fique satisfeito e a empresa tenha o lucro esperado<\/strong> \u2013 ou seja, que ambas as partes sejam beneficiadas.<\/p>\n\n\n\n Para isso, a gest\u00e3o de Supply Chain busca abordar o conjunto de processos envolvidos em toda a cadeia e a sua interconex\u00e3o, a fim de torn\u00e1-los \u00e1geis e integrados. Contudo, al\u00e9m da agilidade, ela tamb\u00e9m se preocupa com a qualidade.<\/p>\n\n\n\n Muitas pessoas acreditam que a Supply Chain seria centrada apenas na otimiza\u00e7\u00e3o do estoque<\/a> da empresa, quando, na verdade, ela \u00e9 muito mais ampla na sua abordagem. Logo, al\u00e9m de atuar para otimizar a log\u00edstica<\/a>, tamb\u00e9m procura aprimorar a gest\u00e3o de fornecedores, melhorar o controle de armazenamento e outras atividades.<\/p>\n\n\n\n Portanto, ao focar nesse aspecto, as organiza\u00e7\u00f5es realmente assistem a um impacto muito positivo nos seus resultados. Assim, n\u00e3o \u00e9 por acaso que, atualmente, \u00e9 considerada um grande diferencial para as empresas<\/strong>, sendo um fator crucial para impulsionar o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Supply Chain Management (SCM) \u00e9 o mesmo que gest\u00e3o de Supply Chain e consiste na administra\u00e7\u00e3o do fluxo de produtos, servi\u00e7os, tecnologias ou dados financeiros de uma empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A Supply Chain \u00e9 um fluxo natural que existe em todas as organiza\u00e7\u00f5es, mas, evidentemente, ele pode funcionar bem \u2013 e ser fluido \u2013 ou estar truncado e precisar de melhorias. Assim, a Supply Chain Management atua nesse sentido e \u00e9, de fato, a atividade que envolve a an\u00e1lise e o azeitamento da cadeia de suprimentos<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Visto que a Supply Chain \u00e9, como mencionamos, uma corrente que perpassa ponta a ponta a opera\u00e7\u00e3o, a sua gest\u00e3o tamb\u00e9m deve abordar desde o pedido da mat\u00e9ria-prima at\u00e9 a entrega do produto final. Nesse sentido, inclui uma s\u00e9rie de processos, como:<\/p>\n\n\n\n Desse modo, podemos afirmar que a SCM est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 gest\u00e3o interna e externa de todas as etapas do produto. Portanto, trata-se de um conjunto de atividades e estrat\u00e9gias relacionadas a ele, que podem trazer otimiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, agregar valor para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio do que muita gente pensa, Supply Chain e log\u00edstica n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa. No entanto, por tudo que tratamos at\u00e9 aqui, certamente, j\u00e1 deu para perceber que existe uma rela\u00e7\u00e3o entre elas, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n A log\u00edstica<\/strong>, na sua concep\u00e7\u00e3o em contexto organizacional, consiste na gest\u00e3o do transporte de mercadorias, do fluxo de abastecimento de insumos e produtos e da estocagem.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, como vimos, a cadeia de suprimentos<\/strong> envolve todos os processos da opera\u00e7\u00e3o, inclusive esses contemplados pela log\u00edstica. Assim, enquanto a log\u00edstica est\u00e1 mais relacionada \u00e0 movimenta\u00e7\u00e3o das mercadorias, a Supply Chain \u00e9 mais ampla e, dessa forma, engloba os processos log\u00edsticos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Isso significa que n\u00e3o apenas andam de m\u00e3os dadas, mas que a log\u00edstica<\/a> tem um papel muito importante dentro da cadeia de suprimentos, sendo parte essencial da SCM.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o de Supply Chain \u00e9 uma abordagem complexa do fluxo da mercadoria que busca identificar gargalos que impedem o perfeito funcionamento da cadeia de suprimentos<\/strong>. Assim sendo, envolve um controle de todos os procedimentos presentes nessa \u201ctrama\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, todos os elementos que comp\u00f5em essa corrente precisam ser analisados com um olhar atento para que possam ser identificadas necessidades de melhoria. A partir disso, s\u00e3o tra\u00e7adas estrat\u00e9gias para que todas as etapas pelas quais passa um produto sejam otimizadas, possibilitando que o processo produtivo como um todo seja aprimorado.<\/p>\n\n\n\n Para ficar mais concreto, a SCM abrange negocia\u00e7\u00f5es iniciais, parcerias com empresas envolvidas na cadeia, entrega do produto ao cliente e muito mais. Ainda, al\u00e9m de atuar isoladamente em cada um desses elementos, a gest\u00e3o tamb\u00e9m precisa integrar todos esses elementos<\/strong>, a fim de garantir o fluxo mais eficiente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Para que isso aconte\u00e7a, os profissionais que trabalham na \u00e1rea implementam, por exemplo, boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, qualifica\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. Tudo isso, conforme as necessidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n Com base em tudo que j\u00e1 mencionamos aqui, voc\u00ea deve ter notado que a gest\u00e3o de Supply Chain est\u00e1 diretamente relacionada a um bom gerenciamento do neg\u00f3cio, \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o do uso dos recursos e ao aperfei\u00e7oamento dos processos.<\/p>\n\n\n\n A ideia \u00e9 olhar para todos os fatores essenciais para que se tenha um produto final de qualidade e uma entrega nas melhores condi\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. Para que isso seja poss\u00edvel, algumas atividades s\u00e3o fundamentais. Agora, trataremos sobre algumas das principais fun\u00e7\u00f5es da Supply Chain Management.<\/p>\n\n\n\n A cadeia de suprimentos envolve muitas etapas e processos e, para que tudo se integre da melhor forma poss\u00edvel, antes de mais nada, \u00e9 preciso conhec\u00ea-los em detalhes. Portanto, faz-se necess\u00e1ria a reuni\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es sobre toda a opera\u00e7\u00e3o da empresa e uma an\u00e1lise desses dados a partir de uma vis\u00e3o integrada de todas essas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n No in\u00edcio da cadeia, temos o fornecimento de mat\u00e9rias-primas, assim, \u00e9 interessante que se busque os melhores fornecedores, tanto em termos de qualidade desses insumos quanto em rela\u00e7\u00e3o ao cumprimento de prazos, a custos<\/a> etc.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 em outra etapa, que envolve a produ\u00e7\u00e3o da mercadoria, a gest\u00e3o de Supply Chain atua na aplica\u00e7\u00e3o de testes para observar e analisar poss\u00edveis problemas na linha de produ\u00e7\u00e3o. A partir disso, poder\u00e3o ser tra\u00e7ados planos para solucionar esses gargalos e melhorar a produtividade.<\/p>\n\n\n\n Implementar e acompanhar Indicadores de Performance \u2013 mais conhecidos como Key Performance Indicators<\/em> ou KPIs \u2013 tamb\u00e9m \u00e9 parte da Supply Chain Management. A partir da an\u00e1lise de dados de produ\u00e7\u00e3o e venda, por exemplo, ser\u00e1 poss\u00edvel tomar decis\u00f5es mais efetivas para melhorar os processos.<\/p>\n\n\n\n Para que toda uma cadeia flua e funcione de modo otimizado, \u00e9 preciso que exista pontualidade nas movimenta\u00e7\u00f5es de cada etapa. Um atraso em qualquer ponto pode comprometer todo o resto. Sendo assim, n\u00e3o estamos tratando apenas do cumprimento de prazos referente \u00e0 entrega final do produto, mas em todos os momentos da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 citamos aqui que a Supply Chain abrange todos os caminhos do produto, desde a sua origem, nos fornecedores de mat\u00e9ria-prima, at\u00e9 o consumidor final. Isso significa que praticamente todas as \u00e1reas da empresa, de certa forma, est\u00e3o envolvidas com ela.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, vamos tratar sobre algumas \u00e1reas abrangidas para entender melhor de que forma isso acontece:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 por acaso que cada vez mais empresas est\u00e3o cuidando da SCM: \u00e9 muito vantajoso para os neg\u00f3cios investir na gest\u00e3o de Supply Chain. Apesar de demandar bastante trabalho, o retorno costuma ser muito positivo.<\/p>\n\n\n\n Quando se tem um controle de custos adequado, com uma vis\u00e3o ampla de toda a cadeia, os gastos com produ\u00e7\u00e3o e estoque podem ser reduzidos de forma significativa. Assim, \u00e9 poss\u00edvel, por exemplo, adquirir insumos de forma mais inteligente.<\/p>\n\n\n\n Muitas vezes, as parcerias das empresas com fornecedores, distribuidores, transportadores e outros n\u00e3o s\u00e3o exatamente saud\u00e1veis para todos. Quando existe uma vis\u00e3o de Supply Chain, esse cen\u00e1rio muda porque tudo passa por uma revis\u00e3o e quem n\u00e3o cumpre os crit\u00e9rios n\u00e3o permanece entre os parceiros do empreendimento.<\/p>\n\n\n\n E tem mais: os parceiros tamb\u00e9m saem ganhando com processos mais organizados, criteriosos e com demandas mais bem planejadas.<\/p>\n\n\n\n Com um maior controle da demanda e com mais racionalidade nas aquisi\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel aumentar a disponibilidade dos produtos, o que gera economia, pois reduz o risco de ter mercadorias paradas ou de faltar mercadorias nas prateleiras. Com uma a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, \u00e9 poss\u00edvel ter um estoque para atender \u00e0 real demanda sem desperd\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Todo o controle proposto e colocado em pr\u00e1tica pela gest\u00e3o de Supply Chain garante uma lucratividade maior para o neg\u00f3cio. Basta pensar que, quando tudo flui de maneira mais org\u00e2nica e sem gargalos, desperd\u00edcios s\u00e3o evitados em v\u00e1rios aspectos. Assim, o fluxo inteligente gera economia em diferentes fases e, ao final, o lucro aumenta.<\/p>\n\n\n\n Todas essas melhorias, inevitavelmente, tamb\u00e9m interferem positivamente na satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. A SCM eleva a qualidade do produto, reduz os custos, melhora a entrega e tudo isso reverbera l\u00e1 no final da cadeia.<\/p>\n\n\n\n Como tudo que traz bons resultados, a gest\u00e3o de Supply Chain demanda grandes esfor\u00e7os e traz consigo desafios que precisam ser bem gerenciados. Alguns deles s\u00e3o em \u00e2mbito operacional e s\u00e3o referentes aos processos produtivo e log\u00edstico. As quest\u00f5es de transporte, por exemplo, s\u00e3o sempre complexas no Brasil, um pa\u00eds que depende muito do modal rodovi\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m existem desafios que se colocam em termos de estrat\u00e9gia mesmo. \u00c9 evidente que a integra\u00e7\u00e3o de todas as \u00e1reas e dos parceiros para que haja um completo alinhamento e a cadeia flua da melhor forma n\u00e3o \u00e9 um processo simples.<\/p>\n\n\n\n Isso significa que existe muito trabalho a ser feito e que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel implementar a SCM do dia para a noite. No entanto, o movimento nesse sentido s\u00f3 traz vantagens e nenhum preju\u00edzo. Sendo assim, trata-se do tipo de investimento que costuma valer a pena.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ao passo que \u201clog\u00edstica\u201d \u00e9 uma palavra bastante presente no nosso dia a dia, o termo \u201cSupply Chain\u201d \u00e9 desconhecido da maioria das pessoas que n\u00e3o atua na \u00e1rea. No entanto, \u00e9 um conceito super importante para quem trabalha com opera\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o, al\u00e9m de ser fundamental para o processo log\u00edstico. Na verdade, trata-se de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25216,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[2106,2045,2124,2838,2060,2644,2044],"class_list":["post-14766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-outros","tag-empresa-de-transportes","tag-gestao-de-transporte","tag-gestao-logistica","tag-logistica","tag-operacao-logistica","tag-transporte-de-carga","tag-transporte-de-cargas"],"yoast_head":"\n<\/a>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia da Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>O que \u00e9 Supply Chain Management (SCM)?<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n\n
<\/a>Qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre log\u00edstica e Supply Chain? E a diferen\u00e7a entre elas?<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Como funciona a Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es envolvidas na Supply Chain?<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n<\/a>Integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Pesquisa de fornecedores prim\u00e1rios<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Planejamento dos ciclos de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Controle de KPIs<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Cumprimento de prazos<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Quais s\u00e3o as \u00e1reas que a Supply Chain abrange?<\/h2>\n\n\n\n
\n
<\/a>Quais os benef\u00edcios da Supply Chain para os neg\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n<\/a>Redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Parcerias mais rent\u00e1veis<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Implementa\u00e7\u00e3o de um estoque estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Maior lucratividade<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Aumento da satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Conclus\u00e3o: gest\u00e3o de Supply Chain tem desafios, mas vale a pena<\/h2>\n\n\n\n